Crehana – SCRUM: Gestionando equipos de trabajo

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¿Qué necesito?

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Acerca del curso

En este curso aprenderás las bases completas del marco de trabajo de Scrum, así como el conocimiento técnico de varias herramientas que te serán de utilidad para convertirte en un facilitador de agilidad. Revisaremos artefactos como Backlog de producto, Sprint Backlog e incremento, y finalmente, aplicaremos lo aprendido en un proyecto real.

¿Qué voy a aprender?

  • Introducción
    • 1. Antes de empezar
    • 2. ¿Como empezó todo?
    • 3. Proyecto final
  • La era de la Agilidad
    • 4. Agilidad: Descubriendo nuevas formas de trabajar.
    • 5. Manifiesto ágil
    • 6. Los 12 Principios ÁGILES
    • 7. Entonces, ¿qué es la AGILIDAD?
  • ¡SCRUM!
    • 8. Mejora continua
    • 9. Agile y SCRUM
    • 10. Cascada (Waterfall VS Scrum)
    • 11. Equipos auto-organizados
    • 12. Logros de SCRUM: Un caso de éxito
    • 13. Cuándo aplicarlo
    • 14. Avance 1: Antecedentes y justificación.
  • Equipos de Alto Desempeño
    • 15. Características de un equipo de trabajo
    • 16. Fases de un equipo de trabajo – Parte 1
    • 17. Fases de un equipo de trabajo – Parte 2
    • 18. Roles positivos dentro del equipo de trabajo 1
    • 19. Roles positivos dentro del equipo de trabajo 2
    • 20. Rompiendo el paradigma del líder autoritario
    • 21. Retroalimentación efectiva
    • 22. Efectividad: Cómo hacer un One on One
    • 23. Efectividad: Cómo hacer un Performance Review
    • 24. Efectividad: Cuándo terminar una relación laboral
    • 25. Efectividad: Cuándo ascender a alguien
  • Roles, Artefactos y Responsabilidades en SCRUM
    • 26. SCRUM Master & Responsabilidades
    • 27. Product Owner & Responsabilidades
    • 28. Product Life Cycle
    • 29. SCRUM Developer & Responsabilidades
    • 30. Stakeholder & Responsabilidades.
  • Ahora que soy un SCRUM MASTER
    • 31. Scrum Master: Saber, Hacer, Tener, Ser y Perseguir – Parte 1
    • 32. Scrum Master: Saber, Hacer, Tener, Ser y Perseguir – Parte 2
    • 33. El Scrum Master como Líder de Servicio
    • 34. Plan de carrera de un Scrum Master
    • 35. Competencias de un Scrum Master
  • Las ceremonias en SCRUM
    • 36. Sprint Planning 1
    • 37. Sprint Planning 2
    • 38. Sprint Refinement
    • 39. CASO PRÁCTICO: Daily Stand up Meeting
    • 40. Sprint Review (Demo Day)
    • 41. Sprint Retrospective
    • 42. BREAK 01: Design Sprint vs. SCRUM
    • 43. Avance 2: Estrategia y Análisis de riesgos durante implementación
  • Planning
    • 44. Creación de mapa de Historias
    • 45. Historias de Usuario – Parte 1
    • 46. Historias de Usuario – Parte 2
    • 47. CASO PRÁCTICO: Estimación de Historias de Usuario (Poker Planning)
    • 48. Épicas, Features & Historias
    • 49. Avance 3: Calendario de ceremonias
  • La Retrospectiva
    • 50. ¿Que NO ES una retrospectiva?
    • 51. ¿Cómo facilitar una retrospectiva?
    • 52. Las 5 etapas de una retrospectiva
    • 53. CASO PRÁCTICO: Sprint Retrospective
  • Herramientas digitales
    • 54. ¿Es obligatorio el uso de una herramienta?
    • 55. Conociendo las herramientas más populares.
    • 56. Usemos TFS – Usando Jira
    • 57. BREAK 02: ¿Qué herramienta usar?
  • Sprint Zero
    • 58. ¿Que es el Sprint Zero?
    • 59. Áreas del Sprint Zero
    • 60. Estableciendo Métricas
    • 61. Avance 4: Diseña tu Sprint Zero
  • Últimas conclusiones
    • 62. BONUS: Escalabilidad
    • 63. Consejos finales y próximos pasos

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